在如今多變且競爭激烈的外部市場環境中,客戶要求日益提高（質量、成本、交付），國家法規政策也逐漸嚴格。外部環境在是日益更新，如果公司內部不改進或者改進得慢，我們都會逐漸喪失競爭力。在此背景下，公司2013年1月推行精益管理至今，公司內部實施了很多改善，現場也發生了很大的變化。改善無止境，踐行精益管理就必須持之以恒、不打折扣的實施現場6S管理，經過近兩年的改善，公司精益管理終于在2014年取得了豐碩成果。

　　公司推行精益管理的第二階段目標：減少企業運營中固定費用和變動費用的成本支出，降低企業盈虧平衡點，提升持續盈利能力。第二階段的精益活動主要是在鞏固現場改善的同時，重點以解決焦點課題入手，核心是瞄準公司的現狀與目標的差距，公司選定了九個課題，全面覆蓋生產、技術、經營、管理各領域。現在精益管理的第二階段有7個焦點課題成功結題，完全達到或超過預定改善目標。在第二階段的第6期公司評選出改善亮點（優秀改善）17個，制漆車間和樹脂研發二室分別是獲得生產區精益管理金牛獎和辦公區精益管理金牛獲獎（先進部門）。

　　為使員工的參與度全面覆蓋和有利于公司改善工作順利進行，公司近期還組織精益管理的系列活動，包括：

　　1、組織每月的干部提案發表會（從經營班子成員做起）；

　　2、組織高效能人士七種習慣的培訓；

　　3、每周進行TPM活動。

　　精益管理最終的目的是對管理流程的優化和員工能力的提升，當企業的經營者、管理者、員工都真正成長了，我們的焦點改善課題就能一批一批地順利完成，企業的體質就能一步一步提高。

　　堅持精益改善，企業明天一定會更好。